<人物專訪>吳寶田背後的得標手陳志鴻打造全台最大休息 ... | 台南建案查詢網
2018年5月7日—記者徐義平/專訪「敖賣不如敖買(台語)。」麗豐資產總經理陳志鴻表示,因為進貨成本低就已經比別人搶得先機。事實上,麗寶集團多個大型商業地產開發 ...
為創造樂園更多亮點,陳志鴻(右)成立車會,並在樂園內打造僅次於FI等級的FIA G2認證等級的賽車道,也進一步與進口車商合作。(麗寶樂園度假區提供)
記者徐義平/專訪
陳志鴻打造全台最大休息站樂園。(麗寶樂園度假區提供)
「敖賣不如敖買(台語)。」麗豐資產總經理陳志鴻表示,因為進貨成本低就已經比別人搶得先機。事實上,麗寶集團多個大型商業地產開發案,多數是取得不良債權然後整理再行營運。房地產業者分析,透過不良債權取得資產,最大的誘因就是價格相較市價便宜,且產權單純後,資產價值其實就已先行翻漲,至少回到市價。
陳志鴻自稱是麗寶集團董事長吳寶田旗下的第一棒跑者,要他打東、他就打東,且吳寶田要拿下的東西,他從沒失手過,除非遇到對手使出「特殊」手段。順利攻下山頭的案例,像是墾丁歐克山莊、台中麗寶樂園度假區、福容飯店福隆分點現址等不良債權取得,都是由他負責實際操盤。
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陳志鴻還有一個身分,就是月眉國際開發副董事長,負責將重整後月眉樂園(現名麗寶樂園度假區)打造為全台最大「休息站」樂園,希望吸引上高速公路的車流能夠到樂園消費。
二次消費 樂園營運最大商機占地200公頃的月眉樂園,當時僅有大片停車場完成度最高,樂園部分則僅馬拉灣以及部分探索樂園,土地利用面積還不到100公頃,便出現債務危機,沒多久便成為不良債權。當時,債權人之一台糖提出重整計畫,最終由麗寶集團出手取得50年加20年經營權。
不過,陳志鴻坦言,真正把手伸下去試水溫之後,才知道困難在哪裡。他分析,台灣就是2,000多萬人,全國遊園人次最多的六福村,一年遊園僅160多萬人次;僅靠門票收入無法支撐樂園營運,因此重點要放在二次消費(門票以外的消費),而且二消的客單價要大於門票收入,樂園才有生機。若只有團客,也很難支撐整體營運,如何吸引更多散客是樂園能否生存的重點。
因...
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