首富的勁敵!全東京市區只開2家店的平價服飾 | 台南建案查詢網
![首富的勁敵!全東京市區只開2家店的平價服飾](https://i.imgur.com/naF1ELL.jpg)
2019年10月30日—思夢樂(Shimamura)VS優衣庫(Uniqlo)讓我們再來談談「訂定自己作戰方式」後的問題。當企業訂定作戰方式後,重要的是如何依其內容,在自己的商業 ...
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讓我們再來談談「訂定自己作戰方式」後的問題。當企業訂定作戰方式後,重要的是如何依其內容,在自己的商業模式中尋求「整體最適」。若作戰方案只在銷售部門和生產等部門達到個別的局部最適,公司整體的競爭力仍無法提升。我們的目標,是要在商業模式中達到整體最適。
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為了更進一步思考「整體最適」的議題,就讓我們來比較一下優衣庫 (Uniqlo)和思夢樂 (Shimamura)的商業模式。這兩家企業,都是以供應平價成衣產品發跡,但基本的商業模式卻呈現極端的對比。
先比較一下這兩家的基本資料 (以下皆為二○一三年的數字 )。就日本境內店數來看,思夢樂有一千三百家,優衣庫則是八百家,思夢樂較占上風。
那麼,在日本境內的營收表現又是如何呢?二○一三年,思夢樂營收為四千億日圓,優衣庫則為六千億日圓。
這表示就單店營收而言,優衣庫約七億日圓,思夢樂則是約三億日圓,優衣庫是思夢樂的兩倍以上。此外,以單店的賣場平均面積來看,思夢樂約為一千平方米,優衣庫則為八百平方米,兩者之間相去不遠。
清楚劃出界線的展店標準從店數資料來看,東京人或許會覺得:「我只看過優衣庫,思夢樂有開那麼多家店嗎?」這些東京居民的感覺其實非常正確。經實際調查後發現,二○一三年時,優衣庫光是在東京二十三區內就有八十七家門市,且全都集中在人潮匯集的地方,包括澀谷、新宿、池袋、日本橋、銀座、東京車站周邊、品川車站周邊等。
反觀思夢樂,在二十三區內只開了二十家門市,因此,它在東京都內的店數,是優衣庫的四分之一以下,在山手線...
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